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E-business & entreprenariat

Comment construire un projet e-business en tant que responsable de projet ou de chef d'entreprise?

AC35.01 : La conception d'un modèle d'affaire complet incluant les sources de valeur, les parties prenantes et les externalités

Au semestre 5, cette compétence était en cours d’acquisition grâce à des projets de création d’entreprise. Au semestre 6, elle s’est renforcée avec des projets plus poussés en entrepreneuriat.

Projet La Filature
(S5)

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Projet innovation Indra (S5)

Projet business model UFC (S6)

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Projet de conception de site & référencement Maison de Niche

AC35.02 : Les préconisations grâce aux outils de diagnostic stratégique 

Au semestre 5, cette compétence était en cours d’acquisition à travers des analyses marketing. Au semestre 6, elle s’est renforcée grâce à des recommandations formulées dans des projets réels.

Projet La Filature
(S5)

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Projet innovation Indra (S5)

Projet business model UFC (S6)

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Projet de SAE de la mairie d'Evreux

AC35.03 : L'élaboration des documents financiers en tant que concepteur du business model

Au semestre 5, cette compétence était en cours d’acquisition grâce aux cours de gestion. Au semestre 6, elle continue de progresser à travers les projets entrepreneuriaux.

Projet Business Model UFC (S6)

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AC35.04 : Le controle de la conformité & la pertinence du model

Au semestre 5, cette compétence était en cours d’acquisition à travers les projets de business model. Au semestre 6, elle s’est développée grâce à une meilleure compréhension globale des projets.

Projet La Filature
(S5)

AC35.05 : Le choix des créatives individuelles et collectives adaptées

Au semestre 5, cette compétence n’était pas encore acquise malgré les travaux de groupe. Au semestre 6, elle reste encore à développer même si les projets collectifs m’ont permis de gagner en créativité.

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Projet du jeu de société RSE (S6)

Projet Business Model UFC (S6)

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Projet innovation Indra (S5)

Projet de conception de site & référencement Maison de Niche

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AC35.06 : Le développement d'un projet de manière proactive

À travers l’ensemble des projets réalisés durant mon parcours universitaire, j’ai toujours adopté une démarche proactive. Que ce soit sur des projets marketing, digitaux, entrepreneuriaux ou stratégiques, je me suis investi pleinement en prenant des initiatives, en proposant des idées et en participant activement à chaque étape de l’avancement des projets. Qu’il s’agisse de la création de concepts innovants comme INDRA, de recommandations stratégiques pour la mairie d’Évreux ou La Filature, ou encore de projets digitaux comme Maison de Niche et Fallon Music, j’ai su anticiper les besoins, être force de proposition et contribuer efficacement au travail collectif. Cette posture proactive m’a permis de développer mon autonomie, mon sens des responsabilités et ma capacité à faire avancer un projet de manière concrète et efficace.

abidayoub.com

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